每个人都受两种教育，一种来自别人，另一种更重要的是来自自己。--爱德华·吉本
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开源社区最需要什么？
希望此文中所讲的开源社区最需要的Purpose（目标）、People（人）、Practice（实践）、Personality（个性自主）和Progress（进取），可以帮助那些迷茫在开源社区运营中的人们，一篇小文不足以解决所有问题，但我依旧希望可以指明一个方向。
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10种将开源用于商业的最佳途径
开源为大大小小的商业带来了一些显著的效益 -- 但是你可能会对某些用途感到惊讶。
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假如开源项目创始人去世了，项目怎么办？
之前在知乎上看到这样一个提问：假如开源项目的创始人不在了，那么他创建的这个目前有很多用户的开源项目该怎么办？能像遗产一样别被自己的亲人继承么？但目前好像还没有相关的规定出来对这一问题进行很专业的回答。但是，网友的回答也有很多值得关注的。
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开源项目的“贤明君主”治理模型
“贤明君主（Benevolent Dictator）”项目由唯一的领导者牵头。
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我们是“开源公司”
这篇博文是 Ghost 创始人 John O'Nolan 对开源和商业的深入思考和总结。
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开源项目是如何被搞砸的？
搞砸开源项目的法子有很多，要指责的地方也有很多。GitHub的一位负责人则认为，项目维护者和用户都应受到责备。
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如何熟悉一个开源项目？
你有个任务，需要用到某个开源项目；或者老大交代你一个事情，让你去了解某个东西。怎么下手呢？如何开始呢？
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为什么架构于开源之上?
开源基础架构有大量的开发者来维护，讨论改进，反馈。假如软件的质量用人年工作量来衡量，开源的软件积累了很多开发者的工作，必然比一个小组独立完成的软件质量好。很多东西可以直接复用。并且有大量的用户来测试同一套基础框架，节约了测试成本。
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7 个驱动开源发展的社区
不久前，开源模式还被成熟的工业级厂商以怀疑的态度认作是叛逆小孩的玩物。如今，开源的促进会和基金会在一长列的供应商提供者的支持下正蓬勃发展，而他们将开源模式视作创新的关键。
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开源项目的那点事
不久前，开源模式还被成熟的工业级厂商以怀疑的态度认作是叛逆小孩的玩物。如今，开源的促进会和基金会在一长列的供应商提供者的支持下正蓬勃发展，而他们将开源模式视作创新的关键。
