有 65% 的企业在使用开源软件，并非只有互联网企业才能受惠于开源计划。
很多互联网企业如 Google、 Facebook、 Twitter 等，都已经正式建立了开源计划（有的公司中建立了单独的开源计划部门（OSPO）），这是在公司内部消化和支持开源产品的地方。在这样一个实际的部门中，企业可以清晰透明地执行开源策略，这是企业成功开源化的一个必要过程。开源计划部门的职责包括：制定使用、分配、选择和审查代码的相关政策；培育开源社区；培训开发技术人员和确保法律合规。
互联网企业并不是唯一建立开源计划的企业，有调查发现各种行业中有 65% 的企业的在使用开源和向开源贡献。在过去几年中 VMware、 Amazon、 Microsoft等企业，甚至连英国政府都开始聘用开源管理人员，开展开源计划。可见近年来商业领域乃至政府都十分重视开源策略，在这样的环境下，各界也需要跟上他们的步伐，建立开源计划。
怎样建立开源计划
虽然根据企业的需求不同，各开源计划部门会有特殊的调整，但下面几个基本步骤是建立每个公司都会经历的，它们是：
- 选定一位领导者： 选出一位合适的领导之是建立开源计划的第一步。 TODO Group 发布了一份开源人员基础工作任务清单，你可以根据这个清单筛选人员。
- 确定计划构架： 开源计划部门可以根据其服务的企业类型的侧重点，来适应不同种类的企业需求，以在各类企业中成功运行。知识型企业可以把开源计划放在法律事务部运行，技术驱动型企业可以把开源计划放在着眼于提高企业效能的部门中，如工程部。其他类型的企业可以把开源计划放在市场部内运行，以此促进开源产品的销售。TODO Group 发布的开源计划案例或许可以给你些启发。
- 制定规章制度： 开源策略的实施需要有一套规章制度，其中应当具体列出企业成员进行开源工作的标准流程，来减少失误的发生。这个流程应当简洁明了且简单易行，最好可以用设备进行自动化。如果工作人员有质疑标准流程的热情和能力，并提出改进意见，那再好不过了。许多活跃在开源领域的企业中，Google 发布的规章制度十分值得借鉴。你可以参照 Google 发布的制度起草适用于自己企业的规章制度，用 TODO 提供其它开源策略也可以参考。 ### 建立开源计划是企业发展中的关键一步
建立开源计划部门对很多企业来说是关键一步，尤其是对于那些软件公司或是想要转型进入软件领域的公司。不论雇员的满意度或是开发效率上，在开源计划中企业可以获得巨大的利益，这些利益远远大于对开源计划所需要的长期投资。在开源之路上有很多资源可以帮助你成功，例如 TODO Group 的《怎样创建开源计划》、《开源计划的价值评估》和《管理开源计划的几种工具》都很适合初学者阅读。
随着越来越多的企业形成开源计划，开源社区自身的可持续性逐渐加强，这会对这些企业的开源计划产生积极影响，促进企业的发展，这是企业和开源间的良性循环。我希望以上这些信息能够帮到你，祝你在建立开源计划的路上一路顺风。
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